The new way of working
Eén van de grootste shifts die bedrijven nu doormaken, is de hele manier waarop we prestaties beoordelen. ‘Goed werk’ zal niet langer gemeten worden aan de hand van het aantal geïnvesteerde uren, de inzet, de beheerste competenties of het afwerken van een hele takenlijst. Medewerkers en hun managers zullen gaan onderhandelen over verantwoordelijkheidsgebieden en bijhorende resultaten. Deze shift zal er fundamenteel één worden van controle naar ondersteuning, verantwoordelijkheid en duidelijke afspraken. Deze sessie maakt managers in de eerste plaats bewust van de reikwijdte van deze nieuwe manier van werken en leert hen hoe goede resultaatsafspraken gemaakt en opgevolgd worden.
Wist je dat ‘Walt Disney’ meer dan 302 banken heeft bezocht voordat hij eindelijk een lening kon bemachtigen voor zijn cartoon ‘The Happiest Place on Earth’? Die volharding, dat is intrapreneurship! Wat wij te vaak zien is dat te veel mensen in grotere organisaties zich laten ontmoedigen door een eerste of tweede ‘neen’ van hun manager, door obstakels op hun weg om hun idee te realiseren, … Deze sessie ‘pusht’ deelnemers op een inspirerende en confronterende manier om aan de slag te gaan: een ondernemer ben je niet, dat doe je!
De voordelen van thuiswerken zijn voor onze klanten niet samen te vatten onder de noemer een ‘betere work/life balance’. Als het goed zit, gaat het namelijk veel verder dan dat: medewerkers vertellen hoe ze zich meer een ‘volwassen’ partner van het bedrijf voelen wanneer controle vervangen wordt door vertrouwen, hoe ze de momenten waarop ze samenkomen zinvoller gaan invullen, hoe ze bewuster omgaan met het maken van afspraken en rapporteren van voortgang, … Met behulp van praktische tips en verrassende inzichten maken zij van thuiswerken een succes voor zichzelf en het bedrijf!
De ‘future of work’ is voor de meeste van onze klanten al lang gearriveerd. En deze nieuwe manier van werken roept voor veel managers nieuwe vragen op: ‘Hoe kan ik de medewerkers van de outsourcing firma waar wij mee samenwerken coachen rond onze bedrijfswaarden? Hoe kan ik mensen motiveren wanneer ik weet dat we geen middelen hebben om ‘bad performers’ te ontslaan en ‘goede performers’ te belonen? Hoe kan ik leiding geven aan mensen waar ik geen hiërarchische bevoegdheid over heb?’ Die vragen illustreren de nood aan een nieuwe vorm van leiderschap. Deze sessie gaat dan ook over de 3 shifts die je als teamleader zal moeten maken om stand te houden in de evolutie naar ‘het nieuwe werken’.
Focus op resultaten, niet op tijd
Intrapreneurship
Nieuw leiderschap
Thuiswerken
Het artikel ‘Can absence make a team grow stronger?’ bevestigde vanuit wetenschappelijke hoek onze vermoedens: virtuele teams zijn, ondanks hun ‘afstand’ van elkaar, vaak sterker dan ‘face to face’ teams! Heel wat managers vertellen ons dat zij zelfs geen ‘echt team’ meer zouden willen leiden: geef hen maar een virtueel team! Tijdens deze sessie leren managers hoe zij kunnen inspelen op het potentieel van een virtueel team en wat zij kunnen doen om een sterke teamspirit te creëren die verder gaat dan een online connectie.
Hoe zou jij de balans willen tussen je ‘werk’ en je ‘leven’? 50/50 percent? 60/40? … Een beetje een vreemde vraag, vind je niet? Want op zich ben je niet op zoek naar een onnatuurlijke ‘balans’, maar eerder naar voldoening in jouw leven, zowel professioneel als privé. Dit is dan ook waar deze sessie om draait: stop met streven naar de perfecte balans die niet bestaat, maar installeer kleine nieuwe gewoontes in jouw leven waar je meer energie en voldoening uit haalt!
Work/Life balans
Virtuele teams, sterke teams
Ontdek onze andere thema's:
Boek: ‘Succes in zaken. De business geheimen die niemand op school kan leren.’ – Richard Branson
Boek: ‘Why work sucks and how to fix it. The Results-Only Revolution.’ – Cali Ressler en Jody Thompson
Boek: ‘De werkrevolutie. De vijf krachten die onze manier van werken fundamenteel gaan veranderen.’ – Lynda Gratton
YouTube: TEDxSydney - Nigel Marsh - Work Life Balance is an Ongoing Battle
Boek: ‘Leading virtual Teams’ – Harvard Business Press
Of klik hier om terug te keren naar de lijst met alle standaard onderwerpen.